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社区建设是把人们聚集在一起，实现一系列共同目标和使命的过程。

这对于运营，的每个代币网络都是一项至关重要的任务。代币网络是一个由代币持有者和贡献者组成的分散社区。

在招募团队成员以促进社区建设时，通常有三种方式来考虑候选人：

1.【价值共识】他们是否认同社区的价值观和使命？

2.【过往经验】他们有没有建设加密社区的经验？如果没有，他们是否有潜力成为杰出的运营？社区

3.【执行力】他们的执行力和任务跟进怎么样？

他们是否认同社区的价值观和使命？

在招聘社区建设者时，最重要的是检查他们是否能够完全掌握一个项目的任务和相关领域的知识。

这种兼容性和以主人翁意识承担责任的能力是社区成功的关键。

可能的话，你想招已经参加过社团的人。如果是的话，很有可能他们在一定程度上为社区的成功做了一些事情。

如果候选人来自社区之外，就需要关注他们是否愿意学习，并沉浸在促进社区的使命中。无论如何，随着时间的推移，你和应聘者逐渐建立了关系，你会更加意识到试用期在招聘过程中的重要性(后面会讲到)。

当人们关心自己所做的事情时，其他人自然会注意到，作为一个以人为本的角色，这一点尤为重要。

例如，与在运营有经验但对分散式金融缺乏兴趣的人相比，一个对分散式金融深深着迷并具有很强写作能力的人很可能产生更好的内容，成为更好的社区传教士。

向候选人问好：

你为什么认为这份工作很重要？

你认为项目应该保护和维护哪些价值观？

你为什么进入这个领域？你为什么想为社区工作？

社区对你个人有什么影响？

他们有没有建设加密社区的经验？如果没有，他们是否有潜力成为杰出的运营？社区

虽然过去的经验不是一个人建立一个优秀社区的必要条件，但这是一个很大的优势。越是想少走弯路，就越应该多花时间招聘更多的资深人士来领导工作，以降低执行风险。

考虑到这一点，加密领域是一个失败的社区，更多的时候，候选人过去的职称和纸面上的经历很少能代表他们的实际成就。那些自称为“社区建设者”或可能拥有“社区领袖”等高级头衔的人应该谨慎对待或尽职调查。

了解他们过去的工作成就

找出他们以前的角色到底做了什么。他们什么时候加入这个项目的？他们加入的时候，项目处于什么状态(产品，社区成熟度)，他们是如何推动社区发展的？是社区已经发展的很好了，还是他们把社区从0变成1了？请他们概述在此期间他们的社区思维发生了什么变化，以及他们如何衡量进展和成功。

评估它对输出结果有多大的直接影响

他们能否举出他们带领推动社区进步的具体措施，或解决当时社区面临的痛点？试评估考生过往的行为是否直接带来了正面的结果，或者是否在要求的时间地点出现？一般来说，一个人如果不是真的对这些事情负责，是讲不出这些细节的。

把有影响力的人和大众建设者误认为社区建设者

很多时候，优秀的大众建设者被误认为合格的社区建设者。群众建设虽然是社区建设的一部分，但只是整个过程不可分割的一部分。我们可以把群众看作是一群人组成的群体，他们与中心人物的关系是‘一对多’，而社区更像是一个具有‘多对多’关系网络的群体，本质上强调合作。

要建立一个群众基础，你需要能够吸引人们的注意力，但要培养一个社区，你需要创造一些人们愿意投入时间、精力和精力的东西。久而久之，群众可以组成社区，但很多创始人往往是抱着建立社区的期望雇佣群众建设者，导致期望与结果不一致。

社区建设是一场持久战。暂时关注是一回事，形成有意义的网络，号召整个社区持续贡献自己的时间和精力又是另一回事。

在代币网络中，如果单纯建立群众基础，可能最终会出现大量代币持有者，其中大部分是被动的。如果我们专注于建立一个活跃的贡献者社区，我们最终将拥有一个分散的贡献者团队，可以与运营一起管理网络

虽然成为社会关注度最高的社区很好，但在大多数情况下，这种超级关注会随着时间的推移而逐渐消失。最终，在熊市中遇到困难而坚持下来的人，才是生态系统的真正信徒。

你要找的是对的人，而不是关注。

警惕那些建立了许多社区但持续时间很短的候选人。更常见的是——他们可能擅长营销，但他们通常缺乏构建社区所需的操作严谨性和实施承诺。确保你在这个目标上是一致的！

很多大众建设者其实都是很好的社区建设者，这些考虑更多的是为了厘清两者的区别。

评估候选人在社区建设方面的经验

在评价考生过去的经历时，我不必关注他们的特殊成就，而是关注他们对工作的自我意识以及他们在与社区合作时获得的经验和教训。